百亿补贴很壮观。

三天之后，el的下载量超过了3000万。

3000万是什么概念？

前世人人网推出过一款软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了一年多，最后也就是积攒下了3000万的下载量。

这3000万的下载量中，真正转化为注册用户的只有2000万。

紫微星只用了三天时间，就取得了这样的成绩。

当然，紫微星还有很长的路要走。

前世的校内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。

相当校园市场可以转化的即时通讯的用户可以达到2000万。

现在还差着远呢。

三天过后，el依托着校内网，在大学生市场只开拓出了900万用户，还有一多半的市场可以发展。

现在的el，虽然负责人付红亮只是个4，但这款产品在紫微星内部的规格极高。

周不器专门成立了一个el决策小组，亲自担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。

专门成立一个小组，汇聚一群精英高管来决策一款产品，这样的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争，全力做微点搜索的时候。

可见集团对这款产品的重视。

如果el做成了，屈身于社交事业群是不可能的，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成为一个专门的业务部，提高权级。

这一天的小组会议上，主要是研究韩乐水教授做出来的一份研究报告，对未来el的产品发展做出一个全面而详细的预估。

韩教授是学术型人才，不擅长管理和产品运营，他擅长的是商业调研和行业分析。

高管们根据他的分析、总结，做一些取舍，进行一些决策上的判断。

报告的主题：要进一步的明确el的市场定位！

做即时通讯跟做搜索还不太一样。

搜索是工具，只要效果好，用户就爱用。即时通讯有着聊天的工具作用，却不仅是工具这么简单，还和日常生活息息相关。

比如和的竞争。

可在很长的一段时间，都是站在道德制高点上的，尤其是在一些“高大上”的场合。陌生人之间会交换联系方式，如果报出的是号码好吧，这关系基本就断了。

因为社会印象就是很俗很低端，是三低人群的标配。

产品的背后，是面子问题。

报出账号，就显得自己很牛逼了，好像跟国际接轨，好像很商务、很高端，很有社交面子了。

只有那些未成年的小孩儿和学生们，才不在乎这些。有趣又好用，大家都很自然的交换号码。

现在，和的战役已经基本结束了，大获全胜。

这时，社会风气就逆转了。

的高大上属性不那么出彩了，反而是年轻人占据了主动权，他们说是岁数大的人用的，古板又老派，才是年轻人用的。

形成了很明显的产品年龄层差异。

“年轻，就代表着叛逆。他们会本能地与家长、老师划界限，与他们隔绝开，自己形成一个小圈子。这就好像是衣装服饰一样，年轻人不喜欢跟年长的人穿相同的款式。”

韩乐水的这番探讨，得到了在场众人的思考。

代差无处不在。

年轻人和年长的人，处在完全不同的两个世界。

上一代都瞧不上下一代，觉得他们太颓废了。

下一代同样也看不起上一代，觉得他们太落伍了。