唐斌辰启程去日本了，开启了第二次职场之路。

这一次，他踌躇满志。

临行前，还掷地有声的告诉周不器：“不征服日本市场誓不还！”

周不器就笑着安抚他，“征服了日本姑娘，也算征服。”

唐斌辰离开了。

是灰溜溜的被赶下台，然后去海外寻找机会证明自己。

不过这事还没完。

作为大老板，他不能纵容这种底下人拱火把顶头上司掀翻下台的行为。群众效应就是祸乱之源，要给张一明和梁儒波一点小警告。

朋友网的铁板一块，周不器默许了。

不过并入社交事业群的新产品el，却不能纳入他们这个铁板体系里。否则这个团队的力量就太强大了，以后说不定就要左右别的事业部门。

周不器的做法，是升职与减权。

梁儒波升职了，变成了社交事业群的执行副总裁，是仅次于张一明的二把手了。如果做的好，一年之内就会接班。

不过，还有另一层减权。

紫微星内部组成了三个el团队，同时做这个项目。最终胜出的是梁儒波的团队。

把梁儒波带队做出来的el作为最终的正式版，这无可争议。

按理说他要继续兼职带这个团队才对。

可周不器却选择了付红亮，把梁儒波架起来了。

这不仅是权术的运用，也有多方面的考量。

评价报告已经显示了，说是付红亮带队做的el虽然被梁儒波带队做的el给比下去了。可这不能说明付红亮的能力不行。

付红亮输，是输在了技术不够，他做的el，bug太多，经常会出现卡顿和闪退。因为他的团队成员，是应届毕业生和大四实习生为主，都是新兵蛋子。

梁儒波的团队里，是从朋友网挑选了一批最优秀的程序员。

技术就决定了，梁儒波做的这版el，更稳定、更流畅。

可付红亮做的el也不乏亮眼之处，他的很多产品设计，在评价报告中多处标注了“惊艳”二字。甚至比梁儒波做的那款还多。

一款优秀的产品，技术是毛坯房，设计是精装修。

毛坯房的坚固是底层逻辑，是根基。

装修档次才是吸引用户的关键。

如果让梁儒波负责el，就是他造毛坯房，雇佣付红亮装修让付红亮负责el，则是从梁儒波手中抢来毛坯房，亲自装修。

前者是外包模式，肯定是后者的更好。

不仅如此，一款优秀的产品背后，往往还有一种无形的力量在加持激情和热爱。

在开发el的过程中，付红亮心无旁骛，带着一群新兵蛋子，每天工作时长超过12个小时。他本人更是每天早上8点就到公司了，晚上要到12点才下班回家。

连续奋战几个月，没有超乎寻常地激情和热爱，根本坚持不下去。有的军队会以血肉之躯保家卫国，有的军队看见敌人就缴枪投降，本质上就是精神属性的高低。

付红亮对el的精神属性，绝对比梁儒波高！

单从一点就能看出来，梁儒波在做el的同时，还能偷偷摸摸的发动昔日手下赶走了唐斌辰跟付红亮的一心一意截然不同。

除此之外，还有最重要的一点先知先觉。

前世，张一明和梁儒波创办的字节跳动，做出过很多款即时通讯产品，结果都失败了。这可不是个好信号。

今天的高管会议里，周不器拍板，让付红亮来领导el。

也算是给梁儒波一个警告。

除此之外，会议上还确定了三件事。

第一，朋友网、校内网和今日头条等网站，要推出p版。别的还好说，朋友网和糗事百科要推出p版，受到了事业群的强烈反对。

业务就每个月大约有2000万的收入，主要就是靠着跟梦网合作，获得的包月费用和短信分成。

所依靠的内容，就是朋友网和糗事百科。接下来，还会运作秘密网也加入移动梦网。

可是，一旦这些网站推出p版了，用户就可以通过手机p，免费的登录这些网站了，就不必再花钱包月或者发短信回帖了。

这会给紫微星的业务造成巨大的损失。

为此，周不器强力压下了事业群的想法，表示不能因为眼前的利益得失而放弃了对未来的下注。

殊不见柯达这种胶卷巨头都要破产了吗？

数码相机还是柯达发明的呢，结果他们不想胶卷利益受损，就不做数码业务，千亿美元的巨头说倒就倒了。

第二件事，修图软件。