周不器点了点头。

是啊，今年是2007年，是互联网爆发的大年！全球的互联网企业都在股价暴涨 ，翻一两倍都是少的。

谷歌在这种雄伟浪潮下，肯定不会心甘情愿的认输，会跟ebk大干一场。

等到了2008年，时局骤变。

次贷危机爆发。

股市暴跌，互联网企业的股价也纷纷腰斩。那个时候，谷歌的底气就不足了，就不能跟ebk死磕到底了。

到了那时候，谷歌就会破罐子破摔，彻底开源。自己不玩了，也不能让对手好过。

ebk为了应战，只能也选择开源。

也就是说，留给朋友网开放平台的时间，最多还剩下一年！一年之后，国内的该类型开放平台将会雨后春笋般的出现。

必须要利用好这个信息差和时间段，把朋友网的独家优势发挥出来。

应该怎么办呢？

蒋承安似乎一点都不担心，笑着说：“就算别家网站也有了这套开源方案，也没关系，因为他们没有朋友网的用户。比如空间，主要用户是一些年轻人，发发照片写写日志还行，未必会玩懂开放平台。朋友网的用户素质基本都是成年人，以白领为主，这才是开放平台的主要用户群。”

顿了一下，他接着说：“新浪博客的用户群跟朋友网差不多，但他们的规模小。还有很重要的一点，新浪博客没有好友关系，这是最致命的。很多应用都需要调用好友关系才行。而且有了好友关系，才能朋友间相互推荐，更好的做推广。”

周不器点点头，不动声色。

心中深深的不以为然。

觉得这个硅谷回来的家伙也就那样，技术能力兴许很强，眼界未必多高，不太值得重点培养。而且他今年已经三十岁了有点老了。

周不器担心的可不是竞争。

论竞争，朋友网在该领域内没有对手。

空间的用户都超过3亿了，那又怎么样？赚钱能力和市场地位，根本没法跟朋友网比。空间只是年轻人们的消遣空间，只能依靠着开通黄钻来赚取收益。

还是张一明更理解周不器，笑着说：“咱们老板关注的是如何把开放平台利益最大化的问题。做不到垄断，就要主动施舍，而不是被动竞争。”

周不器一拍巴掌，“嗯！说的好！在开放平台的战略定位上，咱们必须要掌握主动权。等项目开源了，咱们再被动应战，可没有现在市场垄断的独家影响力了。”

最典型的例子就是移动。

旗下的移动梦网，是绝对的垄断地位，是所有互联网企业的爷爷，连企鹅那样的大公司，也得像个三孙子似的百般讨好。

可那又怎样？

移动只想着利用垄断地位去捞钱了，见赚得多，就搞出来了一模一样的飞信去虎口夺食。大有一种自己吃香的喝辣的，别人都滚犊子的态势。

这目光就太短浅了。

梦网的垄断是基于目前国内落后的通讯技术，等3推出，梦网就半死不活等4推出，梦网彻底死翘翘。

到那时，移动就再也没法从互联网公司身上压榨一分钱了，市场地位扭转，互联网巨头们成为市场的主角，移动只能充当服务员的角色，赚一些流量费了。

这就是缺乏远期视野的苦果。

要知道，移动梦网早在2000年就推出来了，是把国内互联网企业从泡沫危机中拉出来的核心武器。移动梦网的构建，全世界都为之惊艳。硅谷那边的互联网企业死了80，国内却靠着移动梦网焕发了新的生机。

如果移动能更好的利用好垄断地位以及救命的角色，不是去跟互联网企业们抢食吃，而是去扶持他们去分享果实，以少量的资金拿到那些互联网企业的股份，形成战略合作那现在的移动，就是世界第一大公司。

主动施舍，人家会感恩戴德。被动竞争，人家会跟你玩命。

移动显然是太注重眼前利益了。

在飞信这个项目中，周不器跟移动有过一些交道，肯定会吸取教训，不能走移动的老路。

朋友网开放平台的市场地位，肯定远远不如移动梦网。

不过垄断地位是相似的。

拿股份不行，拿钱总行了吧？

趁着谷歌和ebk没开源、也没放出要开源消息的时候，先下手为强！在全国范围内的兜售朋友网开放平台的源代码！

哼哼！

微点杀毒的主动防御技术，为紫微星创收6500万元。

开放平台能卖出什么价格？

“明早八点，决策委员会开会！”周不器沉默许久，做出了决定，“蒋承安，你是开放平台的负责人，明天的会议，你也列席参加吧。大家讨论一下开放平台的利益最大化问题，有垄断优势，就不能浪费。”